据顺义保安公司了解，目前，大多数公司对安全团队的建设感到非常头疼。综上所述，存在人员整体素质不高、人员流动频繁、招聘困难、服务意识和安全意识低、不服从管理等问题，严重的问题是内部职务盗窃现象。

那么如何打造安全团队呢？顺义保安公司建议，为加强保安队伍管理，狠抓队伍建设，有效提升保安队伍的专业素质和服务水平，为公司提供更好的服务，应从多方面加强保安队伍管理。

一、严格控制招聘流程

顺义保安公司提醒，在保安招聘过程中，一定要做好。在招聘之前，我们需要制定招聘规则。这是很基本也是很重要的。我们不应该没有规则地招聘。人才的选择很重要。尽量招没有做过保安的人，建议是应届毕业生，这样便于管理，因为保安的工作年限和表现可以用四个字来形容，那就是“古、灵、精、奇”，意思就是第一年保安比较死板，第二年保安比较灵活，第三年保安比较精细，第四年保安比较奇怪。因此，长时间的工作保障可能对企业不利。虽然不是绝对的，但确实有它的道理。所以顺义保安公司建议在招聘特殊岗位的时候，比如夜班大门，可以考虑年龄大一点的已婚退伍人员，或者一些中年下岗人员，因为他们找工作不容易，会珍惜自己的工作，有很强的责任感。顺义保安公司提醒，可以从农村地区招募更多的人。他们仍然珍惜自己的工作，思想单一。招聘保安员时，杜绝“痞子”气质的人和同处一地、朋友多的人(即使不超过两个)，有“土味”的可以考虑，因为有了训练，基本上可以改正。

二、做好岗前和在岗培训

顺义保安公司提醒，招聘保安后，岗前培训非常重要。顺义保安公司知道，因为条件有限，公司让老员工接这份工作，效果不大，因为老保安往往不说怎么教新员工怎么干好，而是教员工怎么偷懒，怎么跟领导打交道。通常，新员工在学习专业知识之前就已经精通其他事情。在岗前培训中，一定要讲解公司的要求和管理制度，当然也是技巧性的。如果一开始就谈管理制度，那么一大批人就会被吓跑，觉得管理太严格。顺义保安公司建议，在岗前培训中，我们应该把重点放在军事训练上，因为我们可以看到一个人的纪律性和接受能力。如果真的不可能，只能从这个环节中剔除。此外，要加强管理专业化和基本业务知识的培训。同时加强在职培训，每周定期进行培训，主要包括军事、体能、消防、业务知识、法律法规等。需要合理安排重复培训时间，根据现场管理情况制定培训计划，计划需要落实。