1.严格执行管理制度

顺义保安公司知道，在正常管理中，需要严格执行与现场相结合的管理制度，目的是让处罚有依据，让被处罚人公平公正，没有怨言，这也可以提高管理者的威信。顺义保安公司提醒，保安团队是一个特殊的团队，团队年轻，员工容易冲动，情绪波动大。但是他们也很清楚真相，很快接受新事物，所以一个团队开始管理，做好管理和预防是非常重要的。

2.管理技能的巧妙运用

顺义保安公司知道，管理技能在安全团队中非常重要。我们应该注意方法。我们真的应该关心生活中的每一个员工。如果我们有困难，我们应该立即解决。我们应该严格要求工作中的每一个员工。比如某个员工违反了纪律，被处罚的员工在受到处罚后还应该私下和这位球员谈谈，问问他为什么违反纪律，他是怎么想的，怎么知道处罚结果，告诉他处罚的目的。当然，我们都知道惩罚的目的是为了建立整个团队，而不是说为了那个个体。

3.关注他们，同时让他们感到被重视。

顺义保安公司建议员工之间要互相关心，当团队成员出现生活问题或工作情绪时，要做好思想教育和沟通。关注他们，告诉员工他们的重要性，对他们的工作成绩给予肯定，让员工更加努力。有时候，加薪并不是好的方式，尤其是对于保安人员来说，他们希望得到别人的认可和尊重，尤其是领导。

4.让他的生活感觉充实

顺义保安公司知道，做保安久了会觉得无聊，尤其是下班后。如果此时管理不善，很容易导致安全团队纪律涣散。这是因为大部分保安都是年轻人。顺义保安公司提醒，除了灌输安全和岗位的重要性，还应该改善员工的业余生活，让他们每天都能感受到生活的充实。

5.有良好的薪酬体系。

顺义保安公司知道，保安公司需要制定保安薪酬评估计划。在当今社会，经济是每个人都关心的问题，所以要招到一个好的保安，他一定会觉得自己的工资比周围的同行都高，他们会为自己能进入这样的企业而感到自豪，他们会珍惜这份来之不易的工作。这样减少人员的离职率，人员素质会提高，服务理念会加强。

6.人才重在培养和选拔人才。

除了以上管理措施，顺义保安公司建议，应该有完善的人才选拔机制，让员工看到自己的未来，形成良性循环。说实话，没有哪个保安愿意一辈子当保安，都觉得自己只是在吃青春饭。我们应该给员工希望，让他们觉得自己的努力是有回报的。只有这样，我们才能形成一个积极的团队，建立一个良好的安全团队。