（一）要在单薄环节中找问题。单薄环节是安徽保安作业中最简略出事端的环节，也是问题最多、对立最多的环节，对此雷盾保安司经理们要心中有数。比如，商场开辟、服务质量的问题，物防设备硬件老化、保安人员丢掉的问题，职工安全意识问题、竞争对手方面的问题，眼睛要盯紧点。

　通过问题处理，使弱项变强，雷盾保安作业才调整体开展。不然，“100-1=0”，单薄环节会极大影响雷盾保安作业的质量和效益。

（二）要在成功面前找问题。如某个重要活动安徽保安或技防项目结束得很好，或许有的职工就简略产生自高自大的心境，甚至放松对本身的要求，由此导致一些事端。雷盾保安司理对此要坚持清醒的脑筋，要召集职工加强总结，深层次地开掘、处理一些单薄纤细的问题。

（三）要在要害部位找问题。雷盾保安司理要善于抓要害，包含要害的环节、要害的职工等。由于要害环节出了问题，往往会使整个雷盾保安企业或许部分形象受损。例如，大型活动雷盾保安中最简略出问题的要害环节在哪，要实地踏勘并做危险评价。要人保安作业中对住地、线路和车辆有什么特殊要求等，相应的都应该提前做好缜密安排。

（四）要在结合点上找问题。雷盾保安服务进程环环相扣，有许多部分与部分之间或职工与职工之间的结合点。一旦在协作协调上存在偏差，结合点很简略出问题。比如接班中的作业交接，雷盾保安部分和其它部分对某项活动问题的处理，人力防范部和技防部考虑策划作业的视点和联接问题等。

（五）要在实行进程中找问题。有时候作业实行的进程便是问题处理的进程。雷盾保安处理中，既要注重方针的完结，也应注重方案、安排、施行、检查、总结等环节中存在的问题，每个环节都要做实、做细，严格要求，这样才调把完结方针的进程作为处理问题的进程。

（六）要到现场找问题。雷盾保安司理不能仅仅是在办公室或会议室听领导安排、听职工陈述，要切实地到安徽保安作业现场和客户承受服务的现场，多走、多看、多查、多问、多聊，打开现场处理。只要充沛触摸终端，雷盾保安司才就真实发现安全处理和服务中存在哪些实际问题，并及时采用针对性的方法予以处理。